Unternehmensführung und Betriebswirtschaft
Steigender Wettbewerbsdruck, Veränderungen im Konsumentenverhalten, Fachkräftemangel, ein Wandel der Arbeitsmoral und die digitale Transformation bilden ein komplexes Umfeld, in dem handwerkliche Fähigkeiten allein nicht ausreichen, um einen Tischlerbetrieb erfolgreich zu führen.
Unternehmerinnen und Unternehmer haben eine Vielzahl von planenden, koordinierenden und kontrollierenden Tätigkeiten zu bewältigen. Sie müssen über betriebswirtschaftliche Kenntnisse verfügen und die Methoden einer zeitgemäßen Unternehmensführung beherrschen und effizient einsetzen. Der objektive Blick von externen Expertinnen und Experten hilft dabei. Ihr Fachverband bietet umfangreiche Unterstützung. Typische Beratungsthemen sind:
- Strategieberatung - Definition von Unternehmer- und Unternehmensziele und Ausrichtung des betrieblichen Handelns nach den definierten Zielen.
- Gründungsberatung - Entwicklung und Optimierung des Geschäftsmodells, Erstellung von Businessplänen.
- Nachfolgeberatung - Planung von Betriebsübergaben, Ermittlung von Unternehmenswerten, Koordination des Übergabeprozesses.
- Kennzahlen- und Ergebnisanalyse - Auswertung von GuV und Bilanz, Erfassung und Bewertung von Kennzahlen, Erkennung von Abweichungen und Schwachstellen, Schlussfolgerungen, Liquiditätsplanung.
- Personalmanagement - Personalplanung, Personalentwicklung, Mitarbeiterführung und -motivation, Entlohnung, Delegation von Aufgaben und Verantwortung.
- Controlling - Unterstützung und Auswertung bei Betriebsvergleichen, Ermittlung kostendeckender Stundenverrechnungssätze für Montage, Werkstatt, CNC, usw.
- Investitionsplanung - Rentabilitätsrechnung, Finanzierungsplanung
- Büro-/Betriebsorganisation - Analyse und Optimierung von der Fertigung vorgelagerten Arbeitsprozessen.
Ansprechpartner
Patrick Mees
Dipl.-Kfm. | LL.M.
Unternehmensberater Betriebswirtschaft
Gefördert durch das Bundesministerium
für Wirtschaft und Klimaschutz aufgrund
eines Beschlusses des Deutschen Bundestages
